财政预算监管培训班（第三期）已结束，但培训引起的思考远未结束。如何开展预算监管工作，有效嵌入预算管理链条，切实发挥监管作用，我们还需要做到以下三点：

　　一、多动手。专员办职能转型，是财政部党组根据深化财税体制改革和预算管理制度改革要求做出的重大部署，事关专员办的生存发展。预算司领导要求，在职能转型的关键时期，专员办要抓紧时间，主动作为。因此，我们不能等，不能靠，要加快工作步伐，主动开展预算监管工作。一是“摸清家底”。要积极与属地中央预算单位沟通，了解各单位基本情况，理清属地预算监管工作事项，收集相关信息和政策法规，夯实基础工作。二是“抓紧执行”。要按照财政预算监管工作要求，真抓实干，干出成效，打开预算监管工作新局面。

　　二、虚心学。预算司赵新国处长介绍，自2000年部门预算改革开始以来，预算管理体制不断创新，大量的相关法规陆续出台，预算管理工作已变得十分复杂精细。对专员办的干部而言，不熟悉预算管理政策、缺乏相应工作经验的问题较为突出。为满足预算监管工作需要，我们必须加强学习，提升业务素质和能力，丰富工作经验。一是向预算单位学。我们要本着谦虚谨慎的态度，虚心向预算单位学习预算编制。不但要了解编报预算的全过程，还要熟悉重点环节，抓住问题高发环节，为以后的监管工作打好基础。二是向部内司局学。我们要仔细研究司局颁布的政策法规，主动了解司局的关注重点和业务需求，做好信息反馈，接受业务指导。只有这样，工作才能有的放矢、事半功倍。

　　三、勤思考。根据培训内容，专员办将承担更多的事前事中预算监管工作，如地方政府性债务风险监控、国有资本收益审核收取等。专员办责任更大了，身上担子更重了。如何做好预算监管工作，我们需要想清楚两个问题：一是干什么，即在预算管理体制中，专员办到底要扮演什么角色；二是怎么干，即如何有效嵌入预算管理链条，发挥监管作用。回答上述问题，需要我们在保质保量完成预算司安排的工作之外，解剖麻雀，立足一、两个预算单位，抓住一、两项重点工作，在工作方法、监管成效等方面进行分析比较。通过深入思考总结，找准自己的角色定位，创新工作方式方法，切实发挥监管作用，最终从个体推广到全局，真正嵌入财政主体业务。